目前分類:生活雜事碎碎念 (216)

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下午跟一位好朋友聊天,聊到他過去在收藏東西時曾經被騙很多次,感觸很深。
熟識我的人應該都知道我的興趣很廣,也喜歡收藏些小東西。
收戲偶、收球卡、收玩具、收法器、收藝術品...
只要是喜歡而能力又能夠負擔的,有幸能夠收藏在家裡天天看著,我覺得都是一件很美好的事情。也因為這樣子,我在家中的收藏幾乎都是只進不出的。
收藏本來就是一件「賣方想賣貴,買方想佔便宜」的事情。

但只要是收藏東西,總是會遇到某些人:「那些自以為聰明的人。」
說實在的,除非在玩的是古文物跟藝術品那種天價市場,不然一般我們這種市井小民的收藏,那個錢其實說穿了多一點不過就幾十萬的事情。在現代這個時代多那一點小錢,說實話,真的不會讓你變富有,但是人性通常就會在這個時候會跑出來。

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到底星際大戰的電影情節中,物質武器是否能夠抵擋光劍咧?
答案是否定的~目前電影還沒有出現純物質武器能抵擋光劍.

其實前陣子光就這個事情,讓我有點頭痛.

因為印象中當初在官網的原文設定是說,世界上只有另一把光劍能夠抵擋住光劍的攻擊.
(後來這些官方的英文設定都不知道被洗到哪裡去了)
後來咧又更改成其他的光束或是電離子武器也能抵擋攻擊,但是咧還是沒有脫離物質武器能夠抵擋光劍的原則.

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前兩天看到鄭捷案的進度~又看到法官跟律師拿著廢死在作秀~很不爽.

今天很想來發作一下~

「如果律師不研究經濟學和社會學,那他很容易就成為全民公敵」這是美國知名大法官Louis D. Brandeis 所說的話。

當司法的判決與主流道德與民意相悖而馳,那麼誰來監控這個失控的體系?

現在就是搞了個本質上無傷大雅的「廢死議題」跟「恐龍法官」去讓無腦的民眾團團轉,就跟封建時代用科舉制度控制讀書人一樣.

台灣從吳天惠與蘇岡案、蕭天讚案、謝說容案一直到現在,大家都覺得以為台灣的司法就這麼正大光明大公無私嗎?

台灣的司法本來就建立在只學了半套的大陸法系上面,法官跟檢察官手上掌控的權力本來就應該被嚴格監督.

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優しい色した空を映して 高層ビルがやけにキレイだ
行きかう人たちそれぞれの胸の中で 景色は変わって見える
悲しい色した誰かの為に 今の自分に何ができるのか?
飛べない鳥達 そんなに空が高いとは思わない 思いたくない

ちょっとしたコトで不安になるから
「大丈夫だ」って書いたノートのページをやぶって作った

紙飛行機が飛んでゆくよ 明日にどうか間に合う様に

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養魚兒....晚點來試試枯山水畫圈圈好了...


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增強訓練(一周兩次)

Box jump(箱跳高)5x5 (休息三分鐘)
Long jump 2 feet(兔跳) 3x6 (休息三分鐘)
Plyometric(高處落下急跳)5x5 (休息三分鐘)
Split squat (單腳交互蹲跳)3x8 (休息三分鐘)
Sprint uphill (短跑衝刺)3x2 (休息三分鐘)

重量訓練:(一個月兩次)

Power clean (硬舉) 92 kg 3x3 (休息三分鐘)

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很多來我這諮詢的病人與個案可能都沒有發現,我在看診時桌上有一隻黃金小小豬撲滿.

其實這些年來你們包給我的紅包或是諮詢費用我都存在這隻小豬身上,不管是領養國外的小孩或是國內的急難救助或是善心捐獻,都是從這隻小豬身上挖去用的.

因為這次出書寫的東西太多了,需要追加印刷預算與經銷的費用,今天晚上終於把這隻豬豬給殺了~

不過我發現紅包裡居然有人放假鈔是哪一招?


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發現這年頭的孩子對於序這東西的狀況不是很了解,因為前後已經好幾個人搞不清楚狀況,在這裡統一解釋一下好了.

 

序這種東西是給老江湖的讀者看的~所以不是阿貓阿狗都能叫來寫序

 

書看得多的人在書店看書時,不會先翻書的內容,會大略先看章節後,直接看序.

 

一般來說有序兩個層面~

一個是寫人文~也就是寫序的人對作者的了解.

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苦主自己來看,要修改啥的再跟我講.


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阿彌陀佛~下次遇到跟我誇口說要做品牌的~
我會先問他你第一年的行銷預算是多少?
低於5000萬的就請不要來浪費我的時間了...


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昨天跟蘇凱文討論過~現在這世道太亂~
要拯救這個時代只能靠拉歐了~!衝啊!!!!

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1、格局小的企業

1999年2月,牛根生對孫先紅說:我給你100萬的宣傳費,對誰也不要說。先紅問:為什麼不能說?牛說:現在總共籌到300萬,拿出100萬做廣告,我怕大家知道後接受不了。我就要一個效果:一夜之間,讓呼市人都知道。於是1999年4月1日早上,一覺醒來,人們突然發現道路兩旁冒出了一溜溜的紅 色路牌廣告,上面高書金色大字:蒙牛乳業,創內蒙古乳業第二品牌!

但在現實中,許多老闆肩上扛著品牌大旗心裡打著小算盤,樂於小打小鬧,希望以小的投入來獲得大的回報,從沒想過以大的投入來換取更大的回報。這實際 上就是一種格局。格局小的老闆,想的永遠是自己,希望從一顆雞蛋中吃出黃金;而格局大的老闆,則能著眼於未來,在大環境中定義自己的事業。

2、心態小的企業

俗話說:善弈者謀勢,不善弈者謀子。許多企業之所以做不大,就在於只謀子不謀勢。

謀勢就是定戰略,有了戰略,路再長,總有一天會走到;沒有戰略,走得越猛,死得越早。置戰略需求於不顧,希望用1分錢換來100元的效果的主,很難 走出窮的境界,因為佔便宜本身就代表沒有境界。死摳一城一池,是活三年的企業,因為它不抬頭看天。東一鎯頭西一棒子的,是活三月的企業,因為它不低頭看 地。不看天,山雨欲來渾然不覺,要被洪水淹死;不看地,夜半懸崖大步流星,要被群山淹沒。

3、短視的企業

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去年大概是這個時間左右,在工作上遭受到人生中很大的一個挫敗。

當時手上有很不錯的產品,很優秀的人才,公司與團隊前景一片大好;不少好朋友與舊同事都看好將來的發展,都願意遷就比較低的薪水加入整個團隊。

(當初~真的很抱歉把大家拖下水啦~~)

很仔細的回頭去看整件事情,我會想把問題的核心關鍵歸論在於"個性"上~因為個性真的造就命運啊~

當時為了尊重跟營造團結的氣氛,做出了很多妥協。

曾經想要跳下去承擔並堅持做一個絕對的暴君,這也是當初覺得有可能力挽狂瀾的另一個方法,不過拿人錢的總是手短,還是做了太多不專業的妥協。

最後終於覺悟到,當出現了信任危機的時候,獨自扛屎是沒有意義的,因為不信任這三個字已經把大家都拖垮了;這讓唯二有操作經驗的兩個人最早離開團隊,也讓一切很快的分崩解析。

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GaVe4ad  

幹!快點拿肥皂出來丟!


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說起來,身為一個男人,我爸媽給了我人生中三個重要的禮物。

最好的禮物就是:一張不夠帥的臉。

因為知道自己不是帥哥,別人連第一眼的機會都不會想給你。
所以我才會很努力的工作賺錢,很努力的看書,很努力的追求理想。

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  • Feb 27 Wed 2013 16:06
  • 齋僧

MONK  

  每年的齋僧大會,老爹都會參與其中的一些工作。
  猶記得前些年對岸剛開放時,齋僧功德會邀請了對岸的一些法師應供。
  而在那個年代對岸的出家法師來到台灣參加應供,一定都會有對岸的"政治性督導專員"隨團。

⋯⋯  那年老爹的工作是引導各法師入座應供。
  依照戒律,各法師座位的排定是依照各法師的戒臘而定:一般來說受戒十年為下座,受戒二十年為中座,受戒三十年就為上座。

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最近應該就能湊齊COS這兩位的東西了
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胖子菲利普+泡疹翔太郎


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雖然我跟猛男已經離開了...

但是我必須承認,這應該是我人生中最大的挫敗。
也許我最大的錯誤就是在團隊一開始打算要作不熟悉的產品時。
我沒有直接以死要脅,直接退出團隊。
然後也太天真的覺得,都幾歲的人了~應該都會在時間內把東西弄到好。

總之就是3好+1好=死好~

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上一堂課程讓我學習到很多。
對於一個成功的企業家來說,要讓產品成功被銷售並不是最困難的ㄧ部分。
而是要一次幫助這麼多窮鬼脫離貧窮的生活,是要花多大的力量與願力來抵抗這些貧窮的習性與思考模式。

真心的做到要幫助所有的"夥伴"們賺錢並改善生活的這一個心理層面的部分是非常困難的。
而這些所謂的"夥伴"不會只是狹隘的公司同事,絕對也包含了所有的協力廠商與消費者。
重新審視每一個合作廠商與合作夥伴的關係,如果內心中有一絲決定與關係是建立在僅僅"利我"的部分,那麼業力絕對會吞噬掉彼此之間的利益關係。
因為僅僅"利我"不會讓能量獲得順暢的流轉,只有"利他"才會讓彼此的利益能量真正順利的流暢運作。

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※物品名稱:閃電魔杖
※商店販賣:象牙塔一樓NPC-帕羅
※獲得來源:詛咒之血
※怪物掉落:弱化夏洛伯、弱化高崙石頭怪、弱化楊果里恩、鬼火、冰人(夢島)、閃電球、高崙冰
      石人(夢島)殺人蜂、弱化巨大鱷魚、弱化亞力安、高崙石頭怪、高崙石頭怪(沉默)
      、夏洛伯、高崙冰石人、楊果里恩、鱷魚(遺忘)奇岩楊果里恩、伊萊克頓、奇岩高崙
      石頭怪、奇岩奇美拉、阿西塔基奧、亞力安(傲慢)、亞力安(龍谷)、夏洛伯(遺忘
      )、狼人(遺忘)、蜥蜴人(遺忘)、卡司特(遺忘)、萊肯(遺忘)、巨斧牛人、蛇

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